在激烈的競爭壓力下,辦公家具企業的業績是用財務結果來評價,而不是想象中的愿景,所以,作為辦公家具企業管理者必須敢于承擔風險,放棄只顧眼前利益的短期思維,以免破壞蘇州辦公家具企業創新的文化氛圍.

創新文化難免受到金融危機的影響,領導者此時應挺身而出.對員工和管理層充分授權,用開放的心態迎接變化.勇于直言,用更多的時間思考等,這些都是培育創新蘇州辦公家具文化的家具企業的特征,雖然基本上沒花什么成本,但都有賴于企業高層.

正確的創新戰略,基于充滿激情的愿景、開放和創新的文化和卓有成效的領導,將幫助辦公家具企業實現其目標,不斷攀登新的高峰.

然而,創新管理不僅僅是企業最高層面的事,每位員工都能參與其中.首先,戰略應該為家具企業愿景服務,其次,要找到能夠幫助蘇州辦公家具企業實現該愿景的好想法,最后幫助企業實施創新好想法.

先進的創新流程應全盤考慮辦公家具企業內部的價值鏈,包括產品設計、開發，生產、銷售和物流,而不是僅僅局限在新產品開發階段.

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