有句話最近很流行：“不做ERP是等死，做ERP是找死”。辦公家具對ERP系統的喜愛和畏懼好比“葉公好龍”，都是沖動惹的禍。ERP系統是以企業流程化管理改造為基礎的，同樣涵蓋了企業管理的所有方面，而且需要依賴良好的硬件環境才能運行，還需要系統開發以及軟件企業不斷地提供技術支持，而且費用昂貴。比如四川全友家具從國外引進一套ERP系統，花費超過1000萬人民幣。即便是國產的ERP系統，購買和實施費用也不會低于100萬人民幣。

明知道是個火坑，大家還爭先恐后地往里面跳，這就是辦公家具企業ERP化沖動。先后跳進去的企業還有美克、顧家工藝、亞振、紅蘋果、敏華等牌家具企業。為什么這些企業都不怕“死”呢？原因很簡單，想不ERP化都不行啊！沒有ERP，企業最多只能管住幾百人，有了ERP，企業就能管住幾萬人，甚至幾十萬人。有了ERP系統，企業管理就能固化、企業文化就能固化，固化了就能復制。我們沒有辦法復制流水，但是我們有辦法復制冰塊。

擁有ERP系統的企業是法制的企業，沒有ERP系統的企業是人治的企業。也有很多個來質疑：你看我們的規章、制度、流程已經制定了幾十本，難道這不是法制？這就有點像一個笑話：我都是博士了，難道我還不是知識分子？要知道，制度存大，不叫法制，只有制度真正應用，才叫法制。制度不是說想用就能用的，沒有ERP系統作為執行體系，制度根本沒法用。

也有個企業質疑：在電腦沒有發明前，根本沒有ERP系統軟件，難道企業就沒有法制嗎？這里我們要說明一下，ERP系統軟件并不等于ERP系統，只是ERP系統的實施工具之一。早在電腦被發明和推廣前，ERP系統誕生于1920年前后，再往上可以追溯到1841年美國紐約，兩家西方火車公司的客車相撞事件引發了企業管理革命。再往上可以追溯到秦始皇管理百萬大軍的“軍功授爵”和“兵符”制度執行系統，簡單地說就是要軍功拿“人頭”來換，要部隊拿“兵符”來換，由于沒有電腦和其他信息系統的幫助，殺良冒功、盜符調兵的事情也時有發生。